Celebrar 20 años en Perú no es solo contar años, sino reconocer un camino de evolución, compromiso y adaptación en uno de los mercados más exigentes y prometedores de la región. Para SK Rental, alcanzar este hito representa mucho más que una cifra redonda: es el reflejo del crecimiento sostenido en un país clave para el desarrollo del negocio, especialmente en sectores estratégicos como la minería y la construcción. Con una sólida presencia regional y el respaldo del Grupo Sigdo Koppers, la compañía continúa apostando por el Perú con una visión clara: consolidar su liderazgo en renting operativo y fortalecer su vínculo con la industria minera, en un contexto lleno de oportunidades para 2025 y 2026.
¿Qué significa para SK Rental celebrar 20 años en Perú?
Es todo un hito, es madurar como compañía y en líneas de negocios en un país muy competitivo, pero con un enorme potencial, especialmente en minería. En Chile celebramos 25 años, en Perú 20, en Colombia 13 y en Bolivia, 10. Sigdo Koppers, como grupo, tiene más de 65 años vinculados al sector minero, por lo que nuestro futuro también estará ligado a la minería y la región.
¿Cuál viene siendo su foco para 2025 y 2026?
Trabajamos mucho en el sector construcción, especialmente a través del programa “Reconstrucción con Cambios”, orientado a recuperar la infraestructura dañada por el Fenómeno del Niño Costero en 2017. En minería participamos en el proyecto San Gabriel de Buenaventura y seguimos presentes en distintas operaciones, aunque con volúmenes aún bajos, lo que nos impulsa a fortalecer nuestro posicionamiento. Recientemente cerramos un negocio de renting que nos permitió sumar una flota de 50 equipos entre camiones y tráileres, además de que logramos ingresar a la industria siderúrgica con contratos medianos clave para nuestro crecimiento.
Tenemos muchas expectativas sobre lo que sucederá en 2025 y 2026. Tía María aparece como un proyecto con inicio previsto hacia finales de 2025; Zafranal avanzaría hacia su etapa de construcción, y Cuajone entraría en expansión. Mientras que el capex suele concentrar a los grandes jugadores, en el opex ofrecemos el renting como una alternativa firme y financieramente sólida para acompañar el desarrollo del sector minero. Es un área donde buscamos una participación más activa.
¿Cómo buscan fortalecer su presencia en minería subterránea?
Hemos participado en varias licitaciones con equipos de producción, como jumbos, scoops, dumpers y perforadoras. Estamos ajustando nuestra propuesta para mejorar nuestra participación en este segmento. No obstante, contamos con una fuerte presencia en el mercado de manipuladores telescópicos, lo que nos ha permitido abrir puertas para ofrecer otros equipos. Sabemos que no estamos solos en el mercado; la competencia es muy fuerte, pero no buscamos entrar en una guerra de precios. Nuestro enfoque es comprender las necesidades del cliente y adaptar una solución de activos a medida para cada caso.
¿Cómo se traduce este servicio personalizado?
Contamos con Mi Cuenta, un portal interno que permite a nuestros clientes acceder a la trazabilidad de sus operaciones: ubicaciones, contratos y otros datos relevantes. Como empresa multimarca, ofrecemos equipos adaptados a las necesidades específicas, lo que implica manejar distintos sistemas de telemetría y parámetros técnicos. Para enfrentar esta complejidad, implementamos el Centro de Monitoreo de Operaciones (MOC) que ya opera en Chile y está en fase piloto en Perú. En el ámbito comercial, desarrollamos be-market.com, donde comercializamos equipos seminuevos a escala regional, lo que nos permite dar una segunda vida a los activos y ampliar nuestra propuesta de valor.
¿Cómo se compara la adopción del renting en Chile con Perú?
Nuestra participación proporcional en Perú está alineada con la de Chile, pero lo que marca la diferencia son los volúmenes: en Chile hay un mercado más maduro, estable y con una trayectoria empresarial más consolidada. En Perú vemos un potencial de crecimiento importante para el renting operativo. Si bien ciertos activos críticos seguirán siendo comprados, especialmente por grandes contratistas, cada vez más empresas buscan enfocarse en su negocio principal y dejar en manos expertas la gestión de equipos. En este sentido, ofrecemos una propuesta atractiva con contratos de mediano y largo plazo para participar desde el movimiento de tierras hasta el traslado a puertos, perforación y voladura.
Contamos con la ventaja de operar como una sola compañía, con una estructura de gestión regional unificada. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes una propuesta integrada, coherente y ágil en todos los países donde estamos presentes. Los actores multinacionales ya no necesitan evaluar múltiples opciones por país; con SK Rental, encuentran una solución alineada, eficiente y diseñada para simplificar su toma de decisiones.
¿En qué líneas se enfocarán en los próximos meses?
No dejaremos de participar en el negocio de infraestructura del Perú y pondremos un énfasis en la penetración en minería en opex. Nuestros principales clientes son los contratistas mineros, pero nuestro desafío y objetivo es comenzar a trabajar más directamente con las propias minas. Además, seguiremos de cerca los desarrollos de los proyectos de capex, que son muy intensivos en maquinaria.
FUENTE: Global Business Reports.
